Hive游学及义工旅行:年轻人不如去闯

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商业趋势变化好快,瞻之在前,忽焉在后。当旅游企业还在琢磨小资白领的调调,研究家庭出游的规律时,90后、00后年轻人的旅游需求已隐然成型。

肯能说70后、200后的旅游理念是“世界如此 大,我并且 去看看”,想从忙碌和压力中抽身出来放松散心,如此 从小接收到更多信息,更自由无畏的90后、00后们,在旅行上则比前辈们有更多的自觉,统统人 不仅是去“看看”,不仅是观光—拍照—购物,为什么在么在让 希望能主动做点那此,通过选用不同的旅程来塑造生活。

于是游学、义工或兴趣实践成为当下中学生、大学生们旅行的新主题。2015年5月上线的Hive,正是满足此类需求的另另一个平台。



Hive有一句很有力的口号:“不如去闯”

“千万别叫统统人 游学平台!”

新事物刚出现时,往往难以被名状。很大部分人在谈论起Hive时,会说这是另另一个游学网站。但曾经在接受媒体采访时,Hive的CEO杜梦杰说过语录:“千万别叫统统人 游学平台!”

的确,游学游固然肯能具另另一个比较性性成熟期的句子是什么图片 图片 是什么是什么的市场。肯能家长们希望让孩子假期去海外开开眼界,肯能为将来留学打下基础,稍微百度一下,很肯能会挑花眼。肯能不仅各大旅行社、OTA都开设了游学游部门或频道,线下还有少量的留学公司、培训学校涉及什儿 业务,典型的如新东方,线上则有携程参与投资的世纪明德、腾讯副总裁领投的新足迹,以及近期在新三板上市的两厘米等一众新兴势力。统统人 肯能须要提供非常专业和宽裕的游学线路。

Hive的确有统统游学线路,但这远非统统人 的完正。Hive的名字就暗藏着其产品的四大分类:H for Hobby兴趣爱好,如去泰国潜水,去台湾感受文化创意之旅;I for Improvement 提升,如美国高校之旅、参观谷歌公司、去台湾广告实习;V for Volunteer,义工,如到斯里兰卡大象孤儿院做志愿者,去四川做熊猫饲养员;E for Experiene经历体验,如去缅甸体验有机农场,肯能在全世界的打工换宿生活。



肯能要用语录概括Hive,前Lonely Planet 社交媒体总监、现任Hive的联合创始人、华南区总经理郑凯锋说:“全球义工实习和兴趣课程预订平台”。

“为那此做义工要交钱?”

义工、游学、打工换宿等生活法律法律法律依据,正在被国内年轻一代所认同和向往。肯能在国内参与此类活动,志愿者若果获得了基本联络信息,就须要当事人前往,背熟大部分事情。而去到海外的项目,统统 事先 则不得不须要有人帮助安排,肯能四种 有旅行的原因分析 在,为什么在么在让 都有肯能与出境游的生意相结合。

当然,类事出境游还地处很初步的市场培育期,尝试什儿 业务的,也大多数是创业公司,统统人 须要一边摸索一边塑造起什儿 细分领域。

在Hive的App上有常见难题答疑,其中另另一个难题是“为那此做义工要交钱?”Hive的解释是:“作为志愿义工的基本原则之一,统统 不肯能当事人的出现而给当地人增加额外负担。统统 大多数义工项目,固然是须要自愿者当事人承担在当地的食宿、出行以及各种消费的。”在Hive上,除了打工换住宿项目,各种义工、游学、体验活动,都须要1、2千到1、2万不等的收费,为什么在么在让 所有项目都有不带有往返机票的。这与亦旅义行等义工旅行平台状态是一致的。

“两年之内,统统人 不必考虑在平台线路上面盈利,统统 统统人 相信在价格上面会有一定的竞争力。”其CEO杜梦杰如是说,他介绍,Hive上的项目分两部分,一是自营线路,由Hive内另另一个十几人组成的海外BD团队设计和开发,另外一部分,也是大多数项目,是跟不同的机构战略协作的,“什儿 块统统人 以开放的态度,跟统统统统人 审核过的、可靠的机构进行战略协作,统统人 须要把项目放上统统人 平台上面,统统人 不仅仅是不收手续费,都有跟战略协作方协商,比如以团购的形式,给用户另另一个更加优惠的价格。”

深入到学生中去:统统人 须要统统很酷的选用

Hive是众筹网站Dreamore旗下的产品,Hive的团队也大多来自Dreamore。Hive的CEO杜梦杰同时也是Dreamore的CEO,在技术、行政方面,Hive还与Dreamore共用人员。融资方面,Dreamore在今年初完成了B轮融资,获得了一千万美金。

杜梦杰介绍:“Dreamore的众筹项目上面有统统 跟旅游相关的,同时统统人 也发现有出国提升经历的人回来后,统统 须要有一番作为。为什么在么在让 团队成员,包括CEO,有宽裕的各种海外实践经历于是统统人 想,那不如就做另另一个很酷的旅游产品吧,统统 都有了Hive。”



Hive平台上的项目完正介绍

Hive的母平台Dreamore四种 是面向年轻人的,其团队突然以来有着很强的学生基础,统统人 称曾经号召起全国2千多家大学社团参与活动,号称“千团大战”。

Hive也继承了“深入学生群体”的基因。高校集中的广州是统统人 首个主攻的城市,华南区总经理郑凯锋介绍,通过数个月深入十多个校园,与社团战略协作,Hive肯能动员了1千多名地推兼职进行了高校推广,通过摆摊宣讲、送小礼品等法律法律法律依据,其App在广州肯能产生了200余万的下载量,近20万的注册量。郑凯锋坦言:“下载量和品牌曝光量是硬指标,当然最重要的是用户教育,这也是最大的难点,肯能像打工旅行、义工旅行、海外实习曾经的概念,对于大部分年轻人、大学生来说,还是另另一个很陌生的事物。这群年轻人不再想走大众路线,统统人 须要统统很酷的选用,但统统人 固然对统统人 的项目很感兴趣,不过更多的肯能是对于什儿 块的不了解,统统人 最常见的难题是,告诉我为什么在么在踏出第一步。”

为每一位用户上保险,有难题立即响应

现阶段Hive的用户主统统 学生,为什么在么在让 目前订单集中产生于学生假期。据介绍,在事先 过去的2015年暑假,上线5个月左右的Hive,做成了2000单左右的生意。

用户要出远门体验生活,安都有第一位的。在这方面,Hive首先会评估项目的危险系数,肯能如此 足够的安全保障,不必让项目上线。而在销售过程中,统统人 会对用户进行售前告之和售后培训,包括统统肯能遇到的难题及除理方案,比如中途生病了为什么在么在办,遇到交通意外了为什么在么在办。同时,Hive称,统统人 为每一位用户都购买了一份带有全球24小时应急救援服务的保险。

员工数超过200人的Hive,眼下另另一个20多人的海外团队,为什么在么在让 聘请当地留学生作为兼职,以确保各项目全程都有售后人员跟踪,用户须要帮助的事先 有人立刻响应。郑凯锋介绍,“什儿 暑假,统统人 公司有一半人跟着各个项目出去了,一方面是去亲历项目,一方面也去跟踪用户”。

对于Hive的未来,郑凯锋称,首先还是好好地做好产品,为什么在么在让 靠品质和口碑一步一步把品牌扩散出去。总部设在北京的统统人 ,在广州、南京、成都设立了分公司,计划今年内在国内超过10个城市设置常驻人员。郑凯锋介绍:“同时统统人 会走向世界,在美国、泰国、中国台湾等地建立分公司。肯能如义工实习曾经独特体验的旅行产品,不单单中国用户须要,国外用户甚至有更强烈的需求。”

记者手记:

在当下什儿 物质消费主义的时代,统统 人体现自我价值的唯一法律法律法律依据是消费和晒消费。这固然是一件挺无聊也挺可悲的事情。

幸好年轻人有当事人的想法。游学、义工、兴趣体验等有内核的旅游项目,让远行不再是浮光掠影的休闲,帮助年轻人学到东西,成为更充实的当事人,获得“旅行的意义”。

在这其中,肯能有公司能为旅行者创造价值大慨是传递价值,如此 它统统 有价值的,哪怕暂时还告诉我为什么在么在去赚钱。